O número volta em todas as pesquisas: 45% dos dirigentes de TPE se sentem isolados na sua tomada de decisão. Sem sócio, sem comitê de direção, sem par para quem perguntar "o que você faria no meu lugar?"
Os grupos de co-desenvolvimento são a resposta mais eficaz para esse isolamento. Os participantes relatam que muitas vezes é a melhor decisão que já tomei para minha empresa.
O conceito em resumo
Um grupo de co-desenvolvimento reúne de 5 a 8 dirigentes de empresas não concorrentes que se encontram regularmente (mensal ou quinzenal) para resolver juntos os problemas de cada um.
O funcionamento é estruturado:
- Um membro apresenta seu problema (10 minutos)
- O grupo faz perguntas de esclarecimento (10 minutos)
- O grupo propõe pistas de solução (30 minutos)
- O membro envolvido escolhe as pistas que vai explorar e se compromete com um plano de ação (10 minutos)
- Na sessão seguinte, ele relata os resultados
Não é coaching (não há um coach acima). Não é consultoria (os membros são pares). É inteligência coletiva entre iguais.
O que isso me trouxe concretamente
Problema 1: um cliente representava 40% do meu faturamento O grupo ajuda a perceber o risco e a implementar uma estratégia de diversificação em 6 meses. Quando esse cliente reduziu seu orçamento em 50% um ano depois, o empreendedor estava preparado.
Problema 2: dificuldade em aumentar os preços Um membro do grupo, que havia vivido a mesma situação, compartilhou comigo seu método: aumentar os novos clientes imediatamente e os antigos progressivamente em 12 meses. Resultado: +18% de valor hora médio em um ano, zero cliente perdido.
Problema 3: conflito com um sócio O olhar externo do grupo permite tomar distância de uma situação vivida emocionalmente. A análise fria do grupo identifica o verdadeiro problema (não o que eu pensava) e me evitou um erro de gestão custoso.
Os diferentes formatos disponíveis
As redes formais
CJD (Centro dos Jovens Dirigentes) — grupos de 8-12 dirigentes, com comissões temáticas e um animador treinado. Contribuição: 1.500 a 2.500 euros/ano conforme a seção.
APM (Associação Progresso da Gestão) — grupos de 15-20 dirigentes de PME, com um animador profissional e intervenientes especialistas. Contribuição: 4.000 a 5.000 euros/ano. Mais orientado para PME.
Rede Empreender — grupos de pares para criadores e retomadores acompanhados. Gratuito (incluído no acompanhamento).
Agrupamentos de empregadores — menos conhecidos, mas os aderentes também compartilham problemáticas comuns de gestão e RH.
Os formatos informais
Os masterminds — termo anglo-saxão para grupos auto-organizados entre empreendedores. Sem estrutura nacional, sem contribuição: 4-6 pessoas que decidem se encontrar regularmente. O formato mais flexível e menos custoso.
As comunidades online — fóruns, grupos Slack ou Discord dedicados aos empreendedores do seu setor. Menos profundo que um grupo físico, mas acessível a qualquer momento.
A Rede Booster — a plataforma facilita o contato entre empreendedores de perfis complementares para trocas de competências e problemáticas.
Como tirar o máximo de um grupo de co-desenvolvimento
Seja vulnerável. Se você vier mascarando seus problemas, você perde seu tempo. Os melhores grupos são aqueles onde os membros ousam dizer "estou na merda" sem medo de julgamento.
Respeite a confidencialidade. O que é dito no grupo fica no grupo. Sem essa regra, ninguém se abre.
Aplique. Um grupo que reflete sem agir é um clube de discussão. Comprometa-se com ações concretas a cada sessão e relatar os resultados.
Diversifique os perfis. Um grupo composto apenas por consultores de marketing girará em círculos. A riqueza vem da diversidade de profissões, tamanhos de empresa, experiências.
Seja regular. A confiança se constrói ao longo do tempo. Faltar a uma sessão em duas quebra a dinâmica e sinaliza um desengajamento.
O co-desenvolvimento não é um luxo de grande patrão. É uma ferramenta prática para empreendedores que querem tomar melhores decisões, mais rápido, e com menos estresse.